Leader

Le leadership diffère du management. Ce   mais sont deux modes d’actions distincts et complémentaires ayant chacun leurs fonctions et leurs activités propres. Tous deux sont nécessaires à la réussite dans l’environnement économique d’aujourd’hui.

• Le management gère la complexité par la planification et la budgétisation ; il fixe les objectifs à atteindre dans un futur proche, en établissant les étapes précises qui permettent de les réaliser, puis distribue les ressources nécessaires à la concrétisation de ce plan.
• Tandis que le leadership oriente l’entreprise dans le sens d’un changement constructif en commençant par la définition d’une direction: il construit une vision pour l’avenir ainsi que les stratégies capables de produire les changements nécessaires à l’accomplissement de cette vision.

Le manager contrôle par conséquent les gens en les maintenant dans la bonne direction ; le leader les motive en veillant à satisfaire les besoins humains fondamentaux.

1. La dimension humaine du management
   1. a) Management et contacts humains

Très souvent les managers s’occupent des parts de marché, de la croissance et des profits. Pourtant, seuls deviennent des managers exceptionnels ceux qui comprennent d’instincts que le management n’est pas seulement une série de tâches mécaniques mais un ensemble de contacts humains.

1. b) L’intégrité en management

Tous les managers se croient intègres. Pour certain, l’intégrité est synonymes de réserves ou de loyauté aveugle. D’autres l’assimilent à la constance. Quelques−uns la confondent à la discrétion.

Or l’intégrité a, chez les managers, un sens plus ambitieux et plus difficiles. Elle signifie être responsables bien sûr, mais aussi communiquer   clairement   et   régulièrement,   agir honnêtement pour le compte des autres, tenir ses promesses, se connaître soi−même et éviter les manœuvres occultes dont les autres seraient exclues. Elle n’est pas bien différente de ce que l’on appelle l’ « honneur », qui signifie pour une part, ne pas se mentir à soi−même.

1. c) Les responsabilités économiques et morales des managers

• Les managers exceptionnels sont toujours ceux qui délèguent, qui donnent à leurs subordonnés le sentiment d’être puissants et capables, et qui révèlent en eux tant de créativité et de sens des responsabilités que leurs comportements changent à jamais.

1. d) Le manager dans un exercice permanent d’apprentissage, de formation et de persuasion

Penser à te remettre en cause en permanence pour ne pas être dépassé par les évts. Ne rester pas statique

Le manager exceptionnel doit se livrer à un exercice permanent d’apprentissage, de formation et de persuasion. 

Il faut souvent se battre pour obtenir des gens qu’ils fassent ce qui est le mieux pour les clients, pour l’entreprise et même pour eux, car cela veut dire, le leur faire comprendre et vouloir. Cela requiert de l’intégrité, une disposition a donné du pouvoir aux autres, du courage, de la ténacité et beaucoup de pédagogie.