Formation – Engager ses collaborateurs
COURTE DESCRIPTION
Comment engager et convaincre ses collaborateurs et générer une dynamique de groupe ?
En pleine révolution du monde du travail, les salariés se disent peu engagés au sein de leur entreprise. C’est la responsabilité du manager de créer un climat de confiance pour générer une cohésion d’équipe autour d’un projet commun. Pour produire une communication qualitative, le manager doit engager ses collaborateurs en favorisant les échanges, en cultivant l’intelligence émotionnelle, en développant l’esprit collaboratif et en renforçant ses capacités de leadership. Comment mettre en place des nouveaux processus de travail pour créer une bonne dynamique de groupe ? Cette formation vous délivre toutes les clés pour accompagner votre organisation en pleine mutation et piloter les situations complexes.
OBJECTIFS
- Acquérir les techniques pour gérer et mobiliser son équipe au quotidien.
- Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation et d’implication.
- Gérer les situations complexes.
Les compétences visées par cette formation font l’objet d’une évaluation.
POUR QUI ?
Managers, leaders,
PREREQUIS
Aucun
COMPETENCES ACQUISES
Clarifier les rôles de chacun et développer la motivation et les compétences de l’équipe.
TARIF
1350 HT
PROGRAMME DÉTAILLÉ
Modules distanciels :
- E-quiz en amont/aval de la formation.
- Ecoute, empathie : en quoi ces qualités sont-elles importantes ?
- Comment gérer les conflits avec assertivité ?
- Comment mieux communiquer en usant d’assertivité ?
Développer un encadrement d’équipe inspirant, motivant et durable
- S’approprier les concepts clés du fonctionnement d’une équipe.
- Climat de confiance, considération… : prendre en compte la parole de ses collaborateurs.
- Recueillir les feedbacks de ses collaborateurs pour verbaliser des valeurs communes.
- Donner du sens aux enjeux collectifs pour engager ses collaborateurs.
- Co-construire une vision, des objectifs à atteindre et des priorités communes et individuelles.
Engager ses collaborateurs
- Adopter une posture de manager coach : personnaliser son action, tenir compte des besoins de chacun.
- Prêter attention à ses collaborateurs : expérience, valeurs, motivations…
- Cultiver la confiance de ses collaborateurs.
- Valoriser, féliciter et encourager les résultats.
- Concevoir des challenges et rémunérations stimulants.
Impliquer ses collaborateurs
- Développer une communication permanente avec son équipe : entretiens/réunions.
- Faire progresser ses collaborateurs par ses feedbacks constructifs.
- Créer une dynamique de groupe.
- Responsabiliser ses collaborateurs : déléguer efficacement.
- Développer leur autonomie.
- Accompagner la montée en compétences individuelle pour engager ses collaborateurs.
Remotiver ses équipes face à des situations complexes
- Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté.
- Gérer l’animation et la motivation dans le changement.
- Gérer son stress et celui de son équipe.